現場のコンサルティング経験から生まれた、厳選AIエージェント。お好みのプラットフォームですぐにお使いいただけます。
ご利用の際は、自社で契約済みの生成AI有料アカウントをお使いください。個人情報などセンシティブな内容は削除してからご使用ください。本エージェントの利用により生じた損害について、LUNA IXは一切の責任を負いかねます。
提案書や戦略をアップロードすると、CFOの反論シミュレーション・5年後の失敗死因分析・競合コンサルの攻撃ポイントを生成。提案前夜の「悪魔の代弁者」思考を自動化します。
業界・地域・規模・戦略目的を入力すると、買収候補のロングリストをシナジー評価・リスク・概算バリュエーション付きで生成。投資銀行の初期スクリーニングをAIで効率化します。
事業計画書を入力すると「この事業がなぜ死ぬか」のトップ5シナリオ、死亡時期のフェーズ別推定、事前対処策を生成。投資委員会の前に使う、ポジティブ計画書への最後の関門です。
今後5年でAIがホワイトカラーの仕事を大幅に消滅させる — しかし、まったく新しい仕事も生まれる。問題は「変わるかどうか」ではなく「あなたが準備できているか」。経歴・強みを対話でヒアリングし、異業界転職・起業・副業を含むAI時代のキャリア戦略を、90日アクションプラン付きで提案します。
重要な会食・面談の前に、相手に合わせた会話の流れ・雑談ネタ・質問設計・フォローアップまで、あなたの参謀が成功をサポートします。
競合の企業名を入力するだけで、戦略・強み弱み・最新動向・AI活用状況を網羅した分析レポートを生成します。
組織図や会議体情報を入力すると、実質的な意思決定者の特定・変革抵抗者のパターン分析・提案を通すための根回しルートを設計。組織政治をAIが支援します。
進出・投資検討中の国名を入力するだけで、政治・経済・規制・為替・地政学リスクを格付けし、要注意イベントや先行企業の教訓を含む速報レポートを生成します。
ベテランの頭の中にある「なんとなくわかっている」ノウハウ・判断基準・経験則を、対話形式で引き出し構造化。属人化した知識をナレッジベース・マニュアル・判断フローに変換し、退職リスク対策・OJT効率化に直結します。
専門的・複雑な内容を入力すると、聞き手のレベルを診断した上で、平易な言葉・たとえ話・引き込むストーリー構成に変換。本番中の「伝わっていない」サインの見分け方と軌道修正テクニックまでコーチします。
AI化したい業務を伝えるだけで、導入コスト・削減効果・回収期間を3段階のシナリオで試算。経営層への提案にそのまま使えます。
経営層向けのマーケティング戦略アドバイザー。体系的マーケティング戦略フレームワークに基づき、戦略の打ち返し、批判的分析、代替案の提示を行います。
業界・地域・自社アセットを入力すると、競合が気づいていないホワイトスペースと自社の強みをマッチングし、新規事業のタネをリスト化。事業開発の「ネタ探し」を半自動化します。
世界中のAIニュースを20件収集し、簡潔なブリーフィングにまとめます。「教えて」か「おはよう」と話しかけて下さい。※生成AIは誤った情報を表示するケースもあります。
会社名を入力すると、戦略・Vision、経営・業務課題、最近の注目ニュース、組織・業務改革のチャンスの観点でリサーチレポートを生成します。
米中対立・中東有事・台湾海峡など地政学シナリオを選び、自社の事業ポートフォリオへの財務インパクトをBU別にシミュレーション。商社のリスク管理部門が数週間かける作業を短時間で実行できます。
企業名を入力すると、バリュー投資の原則に基づき、本質的価値の推定・安全域・経済的モートを分析し、投資判断を提示します。
物件情報を共有するだけで、立地・市場比較・利回りポテンシャル・将来価値の4因子で合理的に採点。印象論やlisting priceへのアンカリングを排し、数値根拠つきの視覚的なマークダウン評価レポートを返します。
あなたの業務内容を伝えるだけで、どの作業をAIエージェントに任せられるか分析し、作り方まで教えてくれます。
候補者のプロフィールを入力すると、AIコンサルタント・AIエンジニア・統括PMの3役割への適性を評価します。※個人情報は削除してからご使用ください。
相手・目的・背景を伝えるだけで、適切なトーンと敬語レベルのビジネスメールを即生成。依頼・お礼・謝罪・催促・断りなど、あらゆるシーンに対応します。
提案先・課題・提案内容を伝えるだけで、ストーリーライン設計からセクション別の文章ドラフトまで、提案書の骨子を一気に生成。営業・コンサルの提案書作成を大幅に加速します。
契約書をアップロードすると、一般的な法務観点からリスク箇所を特定し、修正案を提示します。※センシティブな内容は削除してからご使用ください。
相手の国籍・文化圏を入力すると、コミュニケーションスタイル・意思決定の特徴・タブー・信頼構築の方法を構造的に解説。会議・交渉・会食など場面別の具体的アドバイスで、摩擦ゼロの異文化協働を実現します。
同僚・上司・部下との摩擦や対立を入力すると、感情面と論理面の両方から状況を分析。相手の立場・背景・心理を整理した上で、対話・関係修復・チーム再構築のステップを具体的に提案します。
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